论证会上专家就成果内容进行提问和发表评论，一致认为山西焦煤集团抓住山西省大规模煤炭资源整合的历史机遇，以市场为导向，充分发挥国有大集团的优势，以五大煤炭子公司为重组整合主体，通过实物资产投资、股权投资和国有划拨等方式积极稳妥的对划定区域的小煤矿进行了重组，并从资源、资金、资产、技术、管理、人才等方面进行优化整合，提升了资源整合煤矿的安全水平、技术水平和管理水平；改变了我国群体化、粗放式的开发模式和“多小散乱”的煤炭开发格局，彻底地解决了资源浪费、生态环境破坏、安全事故频发和所引发的腐败等一系列小煤矿（窑）问题，为促进山西煤炭行业健康发展奠定了基础，增强了山西焦煤集团做强做大和可持续发展能力。该成果进行了资源整合管理理论与实践、大集团企业现代管理制度创新等方面的管理创新，具有独创性，是我国当前管理领域优秀的创新成果。